
2025-12-18 00:00:00
Los precios del transporte aéreo internacional y el rendimiento de las entregas se ven notablemente afectados por los cambios estacionales. En lugar de los modelos logísticos de tarifa fija, el transporte aéreo es un mercado dinámico en el que cada año la capacidad, la demanda y los precios cambian a lo largo de todo el año. Estas fluctuaciones tienen un impacto directo en los presupuestos logísticos de las pequeñas y medianas empresas (PYME), su confiabilidad en las entregas y la planificación de inventarios.
Durante las temporadas altas, las PYME generalmente enfrentan la situación de tarifas de flete más altas, falta de espacio para la carga y horarios menos estables. Los envíos se vuelven más caros, menos predecibles y más difíciles de gestionar. Por otro lado, los períodos de menor actividad tienen una capacidad bastante estable y condiciones de precios más atractivas.
Si las PYMES son conscientes de las temporadas altas y bajas del transporte aéreo, podrán realizar envíos de manera más estratégica, mejorar el flujo de caja y evitar riesgos logísticos innecesarios.

En la industria del transporte aéreo, la temporada alta se refiere a períodos en los que la demanda de carga excede la capacidad disponible de los aviones, lo que genera tarifas de flete más altas y condiciones de reserva más estrictas. La temporada baja, por el contrario, ocurre cuando los volúmenes de carga disminuyen y la capacidad se vuelve relativamente abundante.
La interacción entre capacidad, volumen y precio es sencilla. El aumento de la demanda que supera el espacio disponible hará que las tarifas suban y la confiabilidad del servicio baje. Por otro lado, cuando la demanda disminuya, los precios serán más negociables y la programación más flexible.
El mercado internacional de transporte aéreo tiene ciclos distintos que siguen la demanda minorista, los cronogramas de fabricación y el flujo comercial global. Las fechas precisas pueden variar ligeramente de un año a otro, pero el patrón general de temporadas altas y bajas sigue siendo el mismo.

La temporada más importante de transporte aéreo suele ocurrir entre agosto y noviembre. Principalmente, esta época está marcada por la reposición de existencias minoristas a nivel mundial y la demanda de operaciones de comercio electrónico transfronterizo, que están programadas para las rebajas de fin de año.
Las fábricas y los comerciantes se apresuran para llevar sus productos a los mercados extranjeros, lo que lleva a una feroz batalla por el escaso espacio de carga. Durante este período, hay un claro aumento de las tarifas de flete y una disminución de la flexibilidad de reservas. La confiabilidad del cronograma se convierte en un problema importante, particularmente para las pequeñas y medianas empresas (PYME) que no son capaces de incurrir fácilmente en el costo de los retrasos.
Los eventos de ventas específicos, además del pico general de la segunda mitad, son los que provocan picos de demanda a corto plazo. Las ventas del Black Friday, Cyber Monday, Navidad y Año Nuevo se encuentran entre los casos más comunes que necesitan abastecerse con urgencia.
Los periodos de demanda son un poco repentinos pero el efecto sobre el transporte aéreo es muy alto. Incluso las empresas que dependen del transporte marítimo la mayor parte del tiempo se verán obligadas a utilizar el transporte aéreo temporalmente, lo que agravará la situación de capacidad y, en consecuencia, conducirá a un aumento más rápido de las tarifas.
El calendario no siempre rige las temporadas altas. Es posible que la cadena de suministro tenga que llevar la carga al transporte aéreo desde el mar debido a interrupciones, ciertos acontecimientos geopolíticos o congestiones en el transporte marítimo que duran mucho tiempo.
Estos picos atípicos serán impredecibles en cuanto a su duración, pero pueden ser muy perturbadores. Sin embargo, no ocurren todos los años; su influencia en el precio y la capacidad podría ser tan grande como la de las temporadas altas tradicionales.
La temporada baja que experimenta la industria con mayor frecuencia suele tener lugar durante el período de enero a marzo. Una vez finalizadas las rebajas de fin de año, la demanda de transporte marítimo mundial ha caído notablemente.
En este punto, el espacio de carga es fácilmente disponible, las tarifas de flete están casi al mismo nivel y las aerolíneas probablemente estén más dispuestas que nunca a negociar. Las pymes encontrarán en este momento una gran oportunidad para reducir sus costes de transporte y al mismo tiempo conseguir más previsibilidad en sus envíos.
Los meses de mayo y junio suelen considerarse como los meses del equilibrio relativo de la demanda. Una demanda moderada es la característica de esos meses y el mercado no opera tan emocionalmente como durante los meses pico.
Este período es muy apropiado para reabastecer periódicamente, ajustar el inventario y probar nuevas rutas logísticas con la menor presión de precios.
En general, las pequeñas y medianas empresas (PYME) se encuentran en una posición más débil que las aerolíneas a la hora de negociar y no disfrutan de muchas garantías prioritarias. Durante la temporada alta, la capacidad suele concederse primero a las compañías navieras más grandes y, como resultado, las empresas más pequeñas pueden quedarse con menos.
Otro aspecto es la sensibilidad del flujo de caja. Las tarifas de flete que aumentan durante los períodos pico causan que los presupuestos operativos se vean inmediatamente afectados. Por otro lado, los retrasos en las entregas durante la temporada alta pueden provocar rápidamente desabastecimientos, pérdida de ventas o incluso multas por incumplimiento de contrato.
Es probable que los errores logísticos cometidos por las PYME durante los períodos punta acarreen costes extremadamente elevados, por lo que es muy importante que tengan un buen conocimiento de la estacionalidad.
La carga no urgente se puede mover durante los meses de menor actividad para reducir los costos generales de transporte. Este enfoque equilibra los gastos de almacenamiento con los ahorros en fletes y reduce la exposición a la volatilidad de la temporada alta.
Cuando el envío durante los meses pico es inevitable, el objetivo principal debe ser la confiabilidad de la entrega en lugar de la minimización de costos. Rutas estables, aerolíneas confiables y reservas de tiempo realistas son esenciales para proteger los pedidos críticos.
Una estrategia mixta que utiliza transporte marítimo y aéreo permite a las PYMES reservar el transporte aéreo para mercancías urgentes o de alto valor, mientras dependen del transporte marítimo para el inventario estándar. Este enfoque mejora la rentabilidad sin sacrificar la capacidad de respuesta.
Los proveedores de logística profesionales como Forest Leopard apoyan estas estrategias coordinando el transporte aéreo, marítimo, despacho de aduanas y servicios de almacenamiento. A través de una planificación integrada y una gestión de recursos de múltiples operadores, Forest Leopard ayuda a las pymes a afrontar las fluctuaciones estacionales de forma más eficaz.
Los proveedores de logística externos establecidos prevén los ciclos del mercado con la ayuda de datos de la industria, que también incluyen conocimientos alineados con las tendencias de la IATA. Ayudan a sus clientes a hacer planes de envío para todo un año o un trimestre en lugar de reaccionar constantemente a cada envío.
Proveedores como Leopardo del bosque no sólo respaldan la garantía de espacio en los meses de mayor actividad del año compartiendo recursos entre aerolíneas y siguiendo las tendencias de capacidad, sino que también han colocado la imprevisibilidad estacional en el formato de variables manejables a través de una planificación cuidadosa y una cooperación activa.

Las temporadas altas y bajas en el transporte aéreo internacional son inevitables, pero su impacto se puede gestionar con previsión. Para las pymes, planificar con antelación ofrece sistemáticamente mejores resultados que las reacciones de último momento.
Al comprender los patrones estacionales y trabajar con socios logísticos externos profesionales, las empresas pueden construir una estrategia de transporte aéreo internacional más estable, rentable y resiliente.
Siguen patrones consistentes, pero el momento exacto puede cambiar debido a cambios en el mercado y en la cadena de suministro.
Las tarifas son generalmente más altas, pero una planificación temprana y rutas estables pueden ayudar a controlar los costos.
Los períodos de menor actividad a principios y mediados de año suelen ofrecer el mejor equilibrio entre precio y capacidad.
No, pero el transporte aéreo debe reservarse para envíos urgentes o de alto valor durante los períodos pico.
Pronosticando la demanda, asegurando capacidad, integrando modos de transporte y convirtiendo la volatilidad estacional en un proceso planificado.


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